“以前搞调研，往往是年底交稿子，中间缺乏动态调度。今后每个课题都要立项、定节点、搞会商，像抓工程一样抓调研。”一位履职骨干会后深有感触。这种全链条、闭环式的管理模式，正是大联合的深层要义——不仅是人员的联合，更是制度、资源、信息在体系层面的高效协同，变“单兵突击”为“集团作战”。会议提出的服务保障调研工作的要求，也精准呼应了这一变革，机关要当好“调度室”，做好服务、贯通上下、联结内外，让每一个课题都能在体系中顺畅运转。
大提升：加强自身建设，让参政议政成为一种专业能力
“大提升”是履职之果、追求之境。一切学习、调研、联合的最终指向，都是履职质效的提升。
会议要求，要以民革“作风建设年”为契机，持续深化“四位一体”建设，弘扬“讲政治、重团结、干实事、守规矩”优良作风，锤炼履职本领；要深调研，就是要深入发现和分析问题，让调研报告“沾泥土、带露珠”；要善于从纷繁复杂的现象中提炼本质、把握规律，不做材料的搬运工；要能把复杂问题讲清楚、把专业建议写明白，让政府部门听得懂、用得上。
从大学习到大调研，从大联合到大提升，环环相扣、层层递进。会后，与会人员一致表示将以此次会议为新起点，把学习引向深入、把调研做在实处、把联合推向纵深、把提升贯穿始终，用高质量的履职答卷书写民革担当，为全面推进中国式现代化西安实践贡献更大智慧和力量。
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